Fantasztikus energi�val veti bele mag�t az elv�llalt feladat v�grehajt�s�ba. Hivat�s�t lelkiismeretesen l�tja el. K�pes szinte minden m�st h�tt�rbe szor�tani annak �rdek�ben, hogy teljes�tm�nye fel�lm�lhatatlan legyen. Gyakran ker�l ki k�z�l�k un. cs�csmenedzser.

T�k�leteset szeretne ny�jtani szinte mindenben. Gyakran habozik, hogy egy priv�t kapcsolatba belemenjen-e, mert elotte alaposan �tgondolja, hogy k�pes lesz-e eleget tenni a vele szemben t�masztott elv�r�soknak an�lk�l, hogy hivat�sa meg ne s�nylen�. Mindenesetre ha valamit nem tud felv�llalni, azt ny�ltan, elore k�zli. Ez az attitud gyakran arra vezet, hogy minden igyekezete ellen�re mag�nyos, emberker�lonek tunik. Ha viszont valamit egyszer meg�g�rt, azt megb�zhat�an teljes�ti. Ez�rt k�rnyezete megbecs�l�ssel �vezi. Sz�ks�ges, hogy az �gy vagy egy szem�ly komolyan �rdekelje. A felsz�ness�get nem ismeri semmiben. Vagy szenved�lyesen csin�l valamit vagy sehogyan.

Alkalomadt�n kev�sb� tunik bar�ts�gosnak, mivel az foglalkoztatja foleg, amivel �ppen foglalkozik. �gy ennek a t�pusnak az a h�tr�nya ami az elonye.

Ha egy olyan feladatot kell ell�tnia amely nem nyerte meg kellok�ppen tetsz�s�t, �rdeklod�s�t, azt csak nagy neh�zs�gekkel, belso k�nyszerrel k�pes megoldani, egyszeruen az�rt, mert nem tud k�teless�gbol cselekedni. Ilyenkor egy �ll�sv�ltoztat�s val�s�ggal csod�t muvel n�la.

Sem bar�ts�got, sem szerelmet nem k�t, am�g meg nem gyozodik r�la, hogy a legjobbat v�lasztotta. A szem�lyes kapcsolat kezdet�n "tabula rasa"-t csin�l, s mindent k�z�l, amit gondol, elv�r a m�sikt�l. Ha viszont d�nt�tt, a v�gsokig kitart.